Em qualquer empresa, independentemente de seu tamanho, é essencial programar e planejar a quantidade e a forma de produção, além da ordem em que determinado produto será produzido, a fim de suprir essa necessidade, foi criado o Controle de Produção, conhecido também de PCP (Planejamento e Controle de Produção). Por meio dele, é possível organizar todo o processo de produção dentro de uma indústria, por exemplo.
A programação, controle e planejamento da produção é essencial para que a empresa se mantenha competitiva no mercado e, é claro, apresentar um serviço de alta qualidade e eficiência.
Pensando nisso, preparamos um artigo completo para você com todos os detalhes acerca do PCP. Boa leitura!
O que é o PCP?
O PCP engloba todos os processos de gerenciamento de produção de uma indústria, a fim de planejar a quantidade, local, ordem e, também, verificar a qualidade dos processos produtivos, podendo ser feito por meio de uma plataforma digital de gerenciamento. E é essencial para manter o controle de qualidade da produção e minimizar perdas e desperdícios da empresa.
Vantagens do PCP
De forma prática o Planejamento de Controle de Produção pode oferecer:
- Padronização e organização, já que os processos na linha de produção serão padronizados;
- Amplo monitoramento, já que tudo que for produzido no chão de fábrica será acompanhado e registrado;
- Redução de custos, já que, devido ao maior controle dos processos, a produtividade aumentará e os desperdícios diminuirão.
Etapas do Controle de Produção
Dependendo da empresa, as etapas do PCP podem variar. Porém, é possível traçar um padrão de atividades dentro dessa maneira de gestão e controle. São estes:
- Previsão da demanda: baseia-se num planejamento a longo prazo, estipulando as vendas e gastos da empresa a fim de estabelecer a demanda de produção;
- Planejamento da capacidade: com a previsão da demanda feita, agora é hora de analisar se é preciso aumentar ou diminuir a capacidade para a demanda;
- Previsão agregada: nesta etapa, define-se as estratégias de produção, como volume, horas extras, contratações, etc.;
- Planejamento mestre: aqui é onde os processos serão operacionalizados em curto prazo e com uma meta definida;
- Controle de Produção: é nesta etapa final que há o acompanhamento dos processos e mensuração dos objetivos traçados.
Objetivos do Controle de Produção
Atentando-se ao objetivo de analisar a quantidade, ordem e execução da produção, o PCP tem como objetivos finais:
- Monitoramento da produção;
- Organização e mensuração da produção;
- Definição de postos de trabalho;
- Sequenciamento e ordem na produção.
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